2013年11月22日，在百忙中抽出時間，蒞臨韋爾斯公司。在韓總的帶領下，人力資源團隊、行政團隊、生產，技術部門、銷售部門的主要成員，列席會議。

　　會上，馬工程師用通俗易懂而又充滿智慧的語言，為大家講述了整個公司的戰略規劃、對工作的要求并表達了對員工細微的關懷。

　　馬工程師在以下幾方面做出了指導：

　　在工作態度上要做到：受得了氣、吃得了苦。

　　在企業文化方面，要多為員工開設各種活動、積極建設公司內刊并積極建設企業內部工會等組織，正面引導員工的情緒和態度。

　　在工作方面，第一，做到專業化、職業化、規范化；第二，做到定位、定人、定責；第三，工作數據化、流程化、定格化。

　　馬工程師的一番意味深長的指導，讓我們大家耳目一新，他的言論散發著智慧、大氣和高度，讓我們佩服、欣賞，更加堅定了我們做好工作的信念，并堅信我們一定可以將工作做好、做到一定高度。